2025年4月18日，遵投集團黨委副書記、總經(jīng)理吳劍濤一行到威盾集團調(diào)研并召開座談會。威盾集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、子公司及職能部門主要負責(zé)人參加會議。

    座談會上，威盾集團黨委副書記、董事李楊熙代表威盾集團領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部員工，對吳劍濤總經(jīng)理一行表示熱烈歡迎，并圍繞威盾集團基本情況、業(yè)務(wù)發(fā)展情況、存在問題和下步工作措施進行了專題匯報。

    在聽取威盾集團工作匯報后，吳劍濤對威盾集團取得的工作成績和發(fā)展思路給予了充分肯定，并對下一步工作提出了具體要求。

    吳劍濤強調(diào)，一要穩(wěn)存量拓增量，穩(wěn)固基本盤。堅持“70%有生力量放在一線跑業(yè)務(wù)”的工作理念，持續(xù)鞏固押運、安保、勞務(wù)三大業(yè)務(wù)，鞏固拓展市場占有率。二要加快搭建人才集團治理架構(gòu)。進一步明確子公司、職能部門職能職責(zé)，充實人才隊伍，保障人才集團業(yè)務(wù)高效有序開展。三要把勞務(wù)輸出作為當前重點工作。按照“先設(shè)點后授牌、先開展業(yè)務(wù)后逐步提升”的工作方式，進一步完善勞務(wù)輸出方案，推動勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)開展，盡快取得實際成效。四要用“借船出海”思路開展業(yè)務(wù)。堅持市場化原則，按照“抱團發(fā)展、借船出?！钡墓ぷ魉悸罚e極引進合作伙伴，共同推進業(yè)務(wù)的發(fā)展。五要健全完善管理體系和考核機制。全面加強內(nèi)部考核管理，將工作任務(wù)量化分解到各部門、各崗位，層層壓實責(zé)任，確保每項任務(wù)有人抓、有人管，做到“人人肩上有擔子、個個頭上有指標”，充分發(fā)揮考核指揮棒作用。