6月14日上午，遵投集團(tuán)黨委書記、董事長吳劍濤帶隊深入遵義市匯川二路新型城鎮(zhèn)化建設(shè)項目、八五小區(qū)、供電小區(qū)開展項目建設(shè)和資產(chǎn)盤活調(diào)研。

在遵義市匯川二路新型城鎮(zhèn)化項目現(xiàn)場，吳劍濤實地查看項目建設(shè)進(jìn)展，圍繞施工管理、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開細(xì)致調(diào)研，與項目負(fù)責(zé)人深入交流，認(rèn)真聽取工作匯報，針對項目建設(shè)中存在的問題困難“對癥下藥”，提出專業(yè)且具針對性的指導(dǎo)意見，并就項目建設(shè)工作提出四點明確要求：

一是成本要管控好。秉持實事求是原則，將成本管控貫穿施工全過程，確保成本費(fèi)用貼合市場實際。要對規(guī)劃設(shè)計、平場鉆孔、建筑施工、簽證審核、結(jié)算審計等各環(huán)節(jié)成本嚴(yán)格把控，尤其在平場階段，要加強(qiáng)土石比、土方運(yùn)距等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，杜絕浪費(fèi)與不合理支出。二是管理要再加強(qiáng)。全面落實領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，城建集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自“掛帥”項目，對項目各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程督導(dǎo)負(fù)責(zé)。結(jié)合工作實際，針對性制定項目現(xiàn)場管理辦法，將匯川二路項目打造成全過程規(guī)范管理的標(biāo)桿工程。三是進(jìn)度要再加快。加大項目統(tǒng)籌調(diào)度力度，科學(xué)優(yōu)化施工組織方案，細(xì)化倒排工期計劃，建立常態(tài)化調(diào)度機(jī)制，及時解決建設(shè)難題，確保項目按時保質(zhì)完成。四是工程要清如水。嚴(yán)格貫徹“嚴(yán)禁搞名堂”工作要求，嚴(yán)禁干部職工插手工程項目。加強(qiáng)對參建各方管理，督促履行職責(zé)，對惡意超報工程量、利益輸送行為依法依規(guī)頂格嚴(yán)懲，施工、監(jiān)理、審計等單位若不作為、亂作為，一律列入黑名單，營造風(fēng)清氣正建設(shè)環(huán)境，打造“廉潔工程”“干凈工程”。

  隨后，吳劍濤對八五小區(qū)、供電小區(qū)資產(chǎn)盤活情況開展專項調(diào)研，實地查看小區(qū)環(huán)境與資產(chǎn)現(xiàn)狀，深入了解產(chǎn)權(quán)辦理、市場化盤活等情況。他強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)盤活對國有資產(chǎn)保值增值意義重大，要求資產(chǎn)公司針對產(chǎn)權(quán)證辦理歷史遺留問題，制定具體化解決方案，不斷創(chuàng)新資產(chǎn)盤活路徑，扎實做好資產(chǎn)盤活這篇“大文章”，努力為集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。